יום ראשון, 19 במרץ 2017

37 מי הם המנהלים היוצאי דופן?

בפודקאסט מרתק זה פגשנו את רינת נחום, מנטורינג, יועצת קריירה ו- head hunter-ית ע״מ לשאול שאלה אחת ויחידה: איך מזהים ומוצאים מנהלים יוצאי דופן? האזינו ע״מ לגלות!

רינת נחום

להלן תקציר בנקודות של הפרק:
  • מה מחפשים יו״רים של חברות?
  • מה חשוב במנהלים שקולטים לחברות?
  • האם עדיף לשמר (ארגון, רווח/הפסד) או להגדיל (ארגון, רווח/הפסד)? ואת מי מעדיפים היום?
  • איזה כישורים מחפשים אצל מנהלים יוצאי דופן?
  • קצת על כישורים ניהוליים ומה הם
  • מה הם המאפיינים שמגדירים מנהלים הכי נחשקים?
  • איך נקבעות ״הגדרות משרה" לפי המשרה או לפי האדם?
  • איך מוצאים אנשים כאלה?
  • מה פוסל אנשים מלהיות מזוהים בתור ה״כוכבים״?
  • אנשים ש״עוזרים״ לזהות את האנשים המצויינים בתעשייה.

האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

יום חמישי, 9 במרץ 2017

36 ״סיפור עסקי״

בפרק זה שוחחנו עם אודי נחשון, על טכניקה של העברת מסרים עסקיים בעזרת סיפור או באנגלית: business storytelling.





  • אודי הציג את עצמו את ואת חברת anecdote.
  • מה זה business storytelling?
  • מה מאפיין storytelling כזה?
  • האם storytelling זה משהו מיוחד או שכל אחד יכול?
  • כמה זמן לוקח להעביר מסר בשיטה זו?
  • האם העברת מסר ב״עובדות״ עדיפה על העברת מסר ב״סיפורים״?
  • איך מתרגלים?
  • איך כדאי לאסוף סיפורים?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.



יום חמישי, 26 בינואר 2017

35 מוטיבציה (הנעה)

בפרק זה דנו במרכיבים הנחוצים ע״מ ליצור מוטיבציה אצל עובדים.




  • האם מוטיבציה זה ״שריר״ או תכונה?
  • האם ניתן לאבד מוטיבציה בבת אחת?
  • איך מייצרים מוטיבציה? 3 המרכיבים?
    • יכולת השפעה, הבעת דעה
    • קבלת החלטה - bias to action לחיזוק ההשפעה
    • internal locus of control - מיקוד פנימי: האם הדברים ״הטובים״ הם בשליטתי  או לא
      • מה ואיך? המה והאיך עוזרים לנו לקבל משמעות למשימות וכתוצאה מזה מייצרים מוטיבציה לביצוע.

האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

יום שישי, 23 בדצמבר 2016

34 מי רוצה להיות מנכ״ל?

בפרק זה דנו בנושא מרתק והוא כיצד בונים קריירה של מנכ״ל? לצורך זה הבאנו מקצוענית אמיתית שעוסקת כבר המון שנים בתחום ניהול קריירה, הערכה והשמת בכירים שוש אורון.
שוש היא המייסדת והמנכ״לית של גישה שונה.

היה לנו כיף גדול לשמוע את שוש תורמת מנסיונה הרב בתחום זה ואנחנו מקווים שגם אתם תהנו. 



  • 2 סיפורים אישיים על מנכ״לות
  • מי רוצה להיות מנכ״ל?
  • מהם השבלים למנכ״לות?
    • רצון
    • אמונה
    • מאמץ
      • יכולות (כגון קריאת מפה אנושית, הקשבה, למידה בלתי פוסקת)
      • נטוורקינג
      • בניית קריירה (כגון ארגון קטן, ארגון גדול)
      • שיווק
      • לצאת מה - comfort zone
      • התמדה ונחישות
  • אוריינטציה לפידבקים
    • פידבקים חשובים שאפשר ללמוד יכולים להגיע מכך שתראיינו אנשי ״שוליים״: 
      • ״אנשי שוליים״ - אנשים שהם נותני שירותים בחברה ולא באינטרקציה היום יומית בניהול החברה
  • מה אסור לעשות למנכ״ל בתפקידו הראשון?
  • מהי תכונה אחת (לפחות) שלא יכולה להיות למנכ״ל?
  • מה תכונה אחת (לפחות) שחייבת להיות למנכ״ל?
  • גיל למנכ״לות?
לסיכום  ובמילים של שוש: ״לא להפסיק לרצות!״ האזנה נעימה!

הקובץ נמצא כאן.


יום חמישי, 1 בספטמבר 2016

33 ניהול צוות מבוזר

בפרק זה דנו כיצד לנהל צוותים מבוזרים. לצורך כך נפגשנו עם מאט בנקי (Mathew Bencke), מנהל וותיק שהתנסה בניהול צוותים מבוזרים בפרוייקטים מאתגרים ביותר, לדוגמא: תחנת החלל הבינלאומית...



  • מאט מציג את עצמו ואת נסיונו
  • צוותים מבוזרים: פסיכולוגיה וטרמינלוגיה חשובים - צוות מבוזר ולא מרוחק
  • איך גורמים לחיבור?
    • תרבות
    • מנהיגות
    • תהליך
  • ״ללכת בעקבות השמש״ - תהליך שמאשפר דווקא לנצל את החוזקות של צוותים מבוזרים
  • ומה לגבי הכשלונות?
    • חוסר ביסוס של כבוד הדדי
    • חוסר אחריות
  • מהו דבר אחד, שיוכל לעזור מאוד לחבר את הצוותים ולעמוד ביעדים? 
    • פגישות פנים מול פנים   
    • ענווה
  • הבדלי תרבויות - הצד החיובי
    • לפני ביקור, תקראו לפחות קצת על התרבות המקומית ותלמדו לפחות 5 מילים שיכולים לעזור לכם.
  • איך להעביר מסר לצוות מרוחק?
  • ולבסוף שאלו אותנו :) איך לדעתינו החיבור בין חברות טכנולוגיה בארה״ב ובארץ צריך לעבוד?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן