יום חמישי, 26 בינואר 2017

35 מוטיבציה (הנעה)

בפרק זה דנו במרכיבים הנחוצים ע״מ ליצור מוטיבציה אצל עובדים.




  • האם מוטיבציה זה ״שריר״ או תכונה?
  • האם ניתן לאבד מוטיבציה בבת אחת?
  • איך מייצרים מוטיבציה? 3 המרכיבים?
    • יכולת השפעה, הבעת דעה
    • קבלת החלטה - bias to action לחיזוק ההשפעה
    • internal locus of control - מיקוד פנימי: האם הדברים ״הטובים״ הם בשליטתי  או לא
      • מה ואיך? המה והאיך עוזרים לנו לקבל משמעות למשימות וכתוצאה מזה מייצרים מוטיבציה לביצוע.

האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

יום שישי, 23 בדצמבר 2016

34 מי רוצה להיות מנכ״ל?

בפרק זה דנו בנושא מרתק והוא כיצד בונים קריירה של מנכ״ל? לצורך זה הבאנו מקצוענית אמיתית שעוסקת כבר המון שנים בתחום ניהול קריירה, הערכה והשמת בכירים שוש אורון.
שוש היא המייסדת והמנכ״לית של גישה שונה.

היה לנו כיף גדול לשמוע את שוש תורמת מנסיונה הרב בתחום זה ואנחנו מקווים שגם אתם תהנו. 



  • 2 סיפורים אישיים על מנכ״לות
  • מי רוצה להיות מנכ״ל?
  • מהם השבלים למנכ״לות?
    • רצון
    • אמונה
    • מאמץ
      • יכולות (כגון קריאת מפה אנושית, הקשבה, למידה בלתי פוסקת)
      • נטוורקינג
      • בניית קריירה (כגון ארגון קטן, ארגון גדול)
      • שיווק
      • לצאת מה - comfort zone
      • התמדה ונחישות
  • אוריינטציה לפידבקים
    • פידבקים חשובים שאפשר ללמוד יכולים להגיע מכך שתראיינו אנשי ״שוליים״: 
      • ״אנשי שוליים״ - אנשים שהם נותני שירותים בחברה ולא באינטרקציה היום יומית בניהול החברה
  • מה אסור לעשות למנכ״ל בתפקידו הראשון?
  • מהי תכונה אחת (לפחות) שלא יכולה להיות למנכ״ל?
  • מה תכונה אחת (לפחות) שחייבת להיות למנכ״ל?
  • גיל למנכ״לות?
לסיכום  ובמילים של שוש: ״לא להפסיק לרצות!״ האזנה נעימה!

הקובץ נמצא כאן.


יום חמישי, 1 בספטמבר 2016

33 ניהול צוות מבוזר

בפרק זה דנו כיצד לנהל צוותים מבוזרים. לצורך כך נפגשנו עם מאט בנקי (Mathew Bencke), מנהל וותיק שהתנסה בניהול צוותים מבוזרים בפרוייקטים מאתגרים ביותר, לדוגמא: תחנת החלל הבינלאומית...



  • מאט מציג את עצמו ואת נסיונו
  • צוותים מבוזרים: פסיכולוגיה וטרמינלוגיה חשובים - צוות מבוזר ולא מרוחק
  • איך גורמים לחיבור?
    • תרבות
    • מנהיגות
    • תהליך
  • ״ללכת בעקבות השמש״ - תהליך שמאשפר דווקא לנצל את החוזקות של צוותים מבוזרים
  • ומה לגבי הכשלונות?
    • חוסר ביסוס של כבוד הדדי
    • חוסר אחריות
  • מהו דבר אחד, שיוכל לעזור מאוד לחבר את הצוותים ולעמוד ביעדים? 
    • פגישות פנים מול פנים   
    • ענווה
  • הבדלי תרבויות - הצד החיובי
    • לפני ביקור, תקראו לפחות קצת על התרבות המקומית ותלמדו לפחות 5 מילים שיכולים לעזור לכם.
  • איך להעביר מסר לצוות מרוחק?
  • ולבסוף שאלו אותנו :) איך לדעתינו החיבור בין חברות טכנולוגיה בארה״ב ובארץ צריך לעבוד?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן

יום ראשון, 14 באוגוסט 2016

32 האם שכר משפיע על ביצועים?

בפרק זה דנו באם העלאת שכר, משפיע על ביצועי העובדים. ואם כן, כיצד לעשות אותה ע״מ למקסם ולהשפיע בצורה החיובית ביותר.



  • האם מי שביצועיו טובים יותר, יקבל יותר?
  • דנו במחקר שחקר 3 קבוצות: 
    • קבוצה א׳ - שכר התחלתי ממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)
    • קבוצה ב׳ - שכר התחלתי גבוה מהממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)
    • קבוצה ג׳ - שכר התחלתי ממוצע שהשתנה בתוך פרק זמן מסויים
  • האם ביצועי קבוצה כלשהי, היו טובים יותר?
  • האם העלאת שכר תגרום לביצועים טובים יותר?
  • הסברים למחקר
    • למה דווקא שכר גבוה יותר מלכתחילה אינו משפיע כפי שחשבנו?
    • מבנה השוק
    • מתן ההעלאה
    • ההבדל בין המחקר לבין המציאות ״בשטח״ 

האזנה נעימה, הקובץ נמצא.

(הערה: אכן ההעלאה הייתה 33% ולא 25% כפי שנאמר :)) 





יום שלישי, 5 ביולי 2016

31. הקוטרים

בפודקאסט זה דנו בתופעת הקוטרים.

  • איפה? במטבח, בפינת העישון...
  • איך? מתחת לפני השטח
  • מי? בעלי יכולת הובלה, אך סמויה (עד סמויה מאוד)
  • על מה? מר שמועתי... שמעתם עליו?
  • פופולריות זולה? אך בכל זאת פופולריות!
  • איך ניתן לזהות קוטרים?
  • מה עושים כאשר מזהים את התופעה? 
    • לא לוותר
    • לשאול
    • לחדד את המסר
    • לעשות 1/1 תקופתי
    • חידוד מסרי הארגון
  • איך מזדהים עם מנהלים בכירים?
    • גודל הארגון קובע איזו אפקטיביות יש לתקשורת/הזדהות של/עם מנהל בכיר
    • בני אדם יכולים לתחזק עד כ 150 קשרים בו זמנית
  • ולכל הקוטרים, שבינינו :), האם כדאי להזדהות עם הארגון?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.