יום שלישי, 25 בספטמבר 2012

4 תרבות ארגונית - פרק א


  • "אנחנו מעוצבים על-ידי מחשבותינו, אנחנו נהפכים להיות מה שאנחנו חושבים. כשהמחשבה טהורה, האושר עוקב אחריה כמו צל שלעולם לא עוזב" -- הבודהה.
  • מעלים מחשבות טהורות על תרבות ארגונית - ליאור כהן ואורי לביא.
  • אז מה זה בעצם תרבות ארגונית? שאלה טובה - אבל תשובה טובה אין.
  • יוצאים מדי פעם לרדת על איזה בירה עם החבר'ה מהמשרד? התחלה טובה (ובחברות גדולות - לא חייבים להוציא את כל החברה לפאב הקרוב, אפשר גם את המחלקה או הצוות)

     By The Vault DFW 
  • הרבה שעות בעבודה != תפוקה גבוהה ואיכותית (אם הדדליין פוספס, משנה כמה שעות הושקעו בלחמם את הכיסא?). יחד עם זאת, התקשורת הכי טובה היא בלתי אמצעית - חשוב לדאוג שיהיה פרק זמן משמעותי כל יום שבו כל העובדים (או לפחות רובם) נמצאים במשרד.
  • לוקח הרבה זמן לבנות צוות מנצח, צריך הרבה סבלנות וזהירות.
  • ומה עושים עם התחלופה הגבוהה של מהנדסים בתעשייה?
  • תפקידו של המנהל הוא לחשוב, לפעול ולבנות - לא להגיב על האירועים ולכבות שריפות
  • אנשים בלי אגו - זה טוב. ואם יש להם אגו? תנסו להקטין אותו...
  • תרבות ארגונית טובה מושכת את האנשים החזקים (וצריך גם להשקיע מאמץ בהפצה ויחסי ציבור של התרבות של החברה). גם למיודענו יואל יש מה לומר על אנשים טובים ואיך למצוא אותם.
  • בלוג פוסט - המקל (תכריחו אותם לכתוב) או הגזר (כשכולם מבינים שבלוג פוסט תורם לחברה ולכותב)
  • לא צריך לשכנע את כולם, לא כולם ילכו אחריכם.
  • אין מסיבה בלי עוגה, אין חדשנות בלי כישלון, אין ממש עתיד בלי חדשנות. כולם טועים (גם הגדולים), מי שמעניש על כישלון ייכשל בעצמו לאורך זמן.
  • מנהל חייב לעמוד מאחורי העובדים שלו.
  • ריצ'רד פיינמן כבר עלה על זה - תקשורת טובה בתוך הארגון היא קריטית (אחרת דברים מתחילים להתפוצץ באוויר)
  • שולחן עגול - זה טוב ליהודים? כרגיל, תלוי (ואולי עדיף בכלל להקדיש זמן לכל אחד בנפרד)
  • פרגנו - מה איכפת לכם? זה יוערך. מאוד.
  • מנהל טוב הוא מנהל מעורב.
  • יש לא מעט תרבויות ארגוניות - בחרו בזהירות.

    (תודה מיוחדת ליותם על התקצור!)


  • הקובץ נמצא כאן.

2 comments: