אורי מנהל את הפיתוח של Klarna בישראל.
אורי בונה את מרכז הפיתוח של Klarna בארץ, ובהתחלה כמו בהתחלה - גם יוצרים תרבות, לא רק חברה.
העובדים הראשונים בארגון משפיעים במידה ניכרת על התרבות של הארגון
אורי מנסה לערב כמה שיותר אנשים בתהליך הגיוס.
בתהליך הגיוס משתתפים אנשים שרוצים לקחת חלק בתהליך, ווטו הוא זכות של כל אחד מהם
בפייסבוק פרק הזמן בין תחילת תהליך הגיוס ועד ההחלטה אורך לא יותר משבוע.
Scrum היא שיטת העבודה המועדפת ב-Klarna
ב-Klarna מפתחים ב-RoR, אבל מוכנים להכשיר עובד מאפס (בתנאי שהוא מתאים)
Pair programming היא שיטת ההכשרה שנבחרה ב-Klarna ונהייתה מתודולוגיית הפיתוח הרווחת בחברה.
חשוב שאנשים ידעו שמותר להם לטעות (אבל עם כמה כללי יסוד...), אין תחליף לניסיון מעשי.
נהלים זה טוב - אבל במידה.
גם מנהלים זה טוב - אבל גם זה במידה.
המנהל הוא ביתך - שמור עליו (למרות שבדרך כלל הצוות הוא שיקבל את ההחלטה)
מנהל טוב הוא מנהל מיותר.
צוות עובד על מוצר End-to-end
בשנה הבאה תשב על המרפסת - אבל במרפסת של צוות אחר.
העובד בוחר מי מהעובדים ייתן לו פידבק בשביל ה-Performance Review
תרבות ארגונית - יש משימות קלות מזו...
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה