יום שלישי, 24 בדצמבר 2013

15 מבנה ארגוני (או שינוי מבנה ארגוני)

בפודקאסט זה נדבר על מבנה ארגוני (או שינוי מבנה ארגוני אם נדרש - ולדעתינו תמיד נדרש)


By Michael Heiss
  • מבנה הפירמידה שהוצג פעם ראשונה בחברה אזרחית
  • מבנה ארגוני התואם לפונקציות. האם זה טוב?
  • כמה קשה לבנות ארגון? ע"מ לתכנן קומקום פשוט צריך לקחת בחשבון 200 משתנים, ומה לגבי הארגון שלכם?
  • ארגונים "מוצלחים" ומאפיינים שלהם: עמידות, שרידות ואי שבירות.
  • המבנה הארגוני הינו כלי ולא מטרה.
  • 3 שיטות לעשות שינוי או לבנות ארגון: Holacracy, Agile Squads, Self Organizing
  • למה 3 שיטות לעיל טובות יותר?
  • דוגמא למבנה ארגוני בפיקסקאוט
  • את המאמר המצוטט ניתן למצוא כאן, וסרטון מעניין לגבי מבנה ארגוני ב - Yammer  
את הקובץ ניתן למצוא כאן.

יום שני, 18 בנובמבר 2013

14 שעמום

בפודקאסט קצר וֹ"משעמם" זה, אנו דנים באחד המקרים היותר מובהקים שאנחנו כמנהלים צריכים להתמודד... טענת ה"שעמום" של הועבד בעבודה.

By AliceNWondrlnd

  • האם יש דבר שאינו משעמם?
  • כיצד לא ליפול למלכודת... משעמם? תמיד יהיה!
  • שעמום הוא בעיני המתבונן!
  • כיצד לעשות משימה שלא תהיה משעממת, גם אם טכנית יש בה מרכיבים משעממים?
  • משימה באיכות גבוהה (שגם היא בעיני המתבונן) - היא התשובה!
  • שעמום הוא סימן לכך שמצפים ממך לעשות משהו, במקום לקחת יוזמה

את הקובץ ניתן למצוא כאן.

יום שני, 23 בספטמבר 2013

13 כוחו של הרגל

בפודקאסט הקצר הזה אנחנו סוקרים ספר מרתק בשם: "כוחו של הרגל"
  • מהו הרגל?
  • איך ההרגל מתפתח?
  • האם ניתן לשנות הרגל?
  • מה בין הרגל לניהול?
  • איך ניתן לשנות הרגל של חברה
  • דוגמא לשינוי הרגל וחיזוק רוטינה חדשה בפיקסקאוט
את הקובץ ניתן למצוא כאן.

יום חמישי, 1 באוגוסט 2013

12 העובד המושלם

היום התכנסנו ע"מ לדבר על העובד המושלם.




  • האם קיים כזה?
  • האם ניתן לבחון את זה?
  • מיהו העובד המושלם?
    • מבין בעולם הבעיה
    • "נעשה ונשמע" - טוב תשמעו קודם...
    • מתנהל בתחום האפור
    • "מדביק" באנרגיה חיוביות
  • ועוד כמה נקודות למחשבה: למה להתפשר, אם אפשר אחרת?

את הקובץ אפשר למצוא כאן.

יום חמישי, 25 ביולי 2013

11 יוזמה

נפגשנו אחרי תקופה לא קצרה לדבר על יוזמה:

By One Way Stock
  • מפחדים? לא תגיעו רחוק
  • התפתחות התעשייה או השתלטות התעשייה? מה קרה פה?
  • "רק דגים מתים זורמים עם הזרם" - אנדי האנט
  • רעיון טוב? תכתבו אותו
  • מפחדים להיכשל? למה שלא תרשמו מה לדעתכם תהיה תוצאת הכשלון - אולי תופתעו לטובה
  •  למה? למה? למה? לא רק לילדים
  • לגדל את הכשרון? איך? לפחות אל תהרגו אותו! - סת' גודין

את הקובץ ניתן למצוא כאן.

יום חמישי, 13 ביוני 2013

10 ישיבות אפקטיביות


By Iain Farrell



  • יורים בתוך הנגמ"ש ליאור כהן ואורי לביא. בין כוונות - ישיבות אפקטיביות.
  • אורי חובק זאטוט חדש. ברכות.
  • הכי אפקטיבי - בלי ישיבות.
  • תקשורת רציפה וזורמת היא המצב האידיאלי, יחד עם זאת לעתים צריך ישיבה. מה לעשות, החיים לא מושלמים.
  • איפה שאין תקשורת טובה בין אנשים, גם אלף ישיבות לא יעזרו.
  • האפקטיביות של ישיבה יורדת ביחס ריבועי הפוך לאורכה ולכמות המשתתפים.
  • זימנתם ישיבה? הוזמנתם לישיבה? תגיעו מוכנים.
  • נציג אחד מכל מחלקה - זה מספיק.
  • דבר ראשון - יישור קו, מוודאים שכולם יודעים מה אנחנו רוצים לעשות
  • תנו לאחד המשתתפים להציג את הבעיה, יש לזה הרבה יתרונות.
  • פה זה לא שוק - שאלות בסוף.
  • יש דברים שאפשר לדבר עליהם אחרי הדיון, לא הכול חייב להיסגר בישיבה.
  • נגמרה הישיבה? סכמו מה ה-Action Items.


הקובץ נמצא כאן, שבו ותהנו!


(תודה מיוחד ליותם על התקצור!)

יום חמישי, 23 במאי 2013

9 שינוי

איך עושים שינוי?

היום דיברנו על איך מעבירים שינוי בארגון.

By marsmetn tallahassee


  • מי אוהב שינויים?
  • מה המסגרת לשינוי?
  • שינוי טוב אינו מורגש: "שינוי ללא שינוי"
  • שינוי הינו בעיקר תקשרות לא פוסקת
    • עם הסבר רציונלי (שהוכן מבעוד מועד)
    • מועבר בשיחות אחד על אחד
    • מועבר לקבוצה
    • מועבר ע"י אחרים (לפעמים איתכם)
    • מתוקשר הרבה מאוד פעמים
    • מלווה במעשים
  • נתנו דוגמא לאיך לא מעבירים שינוי
    • אין טעם להיות דרמטיים
    • אין טעם לשמור ב"סוד" דברים

הקובץ נמצא כאן.

יום ראשון, 17 בפברואר 2013

8 הערכת עובדים











"נו, איך הילד?"
"איזה ילד? זה ילד זה?!"
אלטמן הקטן עובר בהצלחה Performance review, "מציצים".

  • באולפן הנייד אורי לביא וליאור כהן, בראש החדשות, חביב הקהל - Performance review.
  • הרבה מסמכים, הרבה דירוגים, הרבה כאב ראש - קשה, קשה...
  • מה שבדרך כלל קורה עם התהליך - שכחה, שלא לומר הדחקה, מוחלטת של כל מה שקשור אליו עד הפעם הבאה.
  • איך מדרגים בנאדם? לא קל. מצד השני, הארגון דורש...
  • אפשר גם לתת לעובדים לדרג את חבריהם (כמו בקלרנה)
  • אם רוצים להיות ארגון לומד כל השנה, למה בעצם Performance review רק פעם בשנה?
  • פידבק (גם שלילי) נותנים מיד, לא מחכים ל-review.
  • שיחת הערכה עושים לפחות פעם בחודש.
  • חשוב להוסיף מלים להערכות מספריות.
  • ויש כאלה שרוצים פעמון. אכן, דרישה לגיטימית.
  • ישנם עובדים, לא משנה מאיזה מחלקות, שצריך לדעת איך לענות לשאלות הקשות והנכונות שהם מציגים.
  • השיחה לא צריכה לערוך יותר משעה, והיא איננה דיון - היא הערכה.
  • לא רוצים לדרוך על קוצים? אל תלכו יחפים - לא מעלים בשיחת ההערכה נושאים שלא דובר בהם לפני כן.
  • לפעמים כדאי לתת לעובד לדבר ראשון.
  • כל הזמן לזכור שהמוטיבציה לשיחת ההערכה חייבת להיות חיובית, כל הזמן להדגיש גם את החיובי ואת מה שאפשר לשפר.
  • כאשר הפידבק השלילי מוצג כניתוח, ההשפעה השלילית שלו יכולה להיות קטנה יותר (אין האשמה ישירה בכישלון וכו')
  • קשרים על בסיס אישי הופכים שיחת הערכה להרבה יותר נינוחה ויעילה.
  • מצב שבו אומרים לעובד בשיחת הערכה שהוא לא טוב, מעיד על בעיה במקום אחר.

    (תודה מיוחד ליותם על התקצור!)


    הקובץ נמצא כאן.

יום שישי, 11 בינואר 2013

7 שבועון בנושאי ניהול תוכנה (ולפעמים גם לא תוכנה)


"The artist is nothing without the gift, but the gift is nothing without work." - Emile Zola (1840-1902)

  • מלטשים עד אין סוף את הכישרון אורן אלנבוגן (הידוע בכינויו "אוזניים ומרפקים"), אורי לביא וליאור כהן.


  • המקורות של אורן פרוסים לאורך ולרוחב הרשת, כאשר המטרה היא לרכז שמונה לינקים טובים פעם בשבוע.
  • אורן משתמש ב-MailChimp בשביל לנטר את התגובות של הגולשים.
  • אורן משווק את ה-weekly דרך טוויטר וחברים.
  • קשה למצוא תוכן איכותי, קשה ליצור תוכן איכותי לאורך זמן ובאופן עקבי.
  • מנהל בהייטק - לא בטוח שכל מי ששם רוצה להיות שם.
  • מה עדיף - מהיר או יסודי?
  • אם אתם רוצים לחיות לנצח, אתם צריכים לדעת לעשות את הדרך מטוב למצוין.
  • יומני היקר, שמע מה שעשיתי היום...
  • שווה לעזור לעובדים ללמוד איך לחשוב ולתעד את תהליך החשיבה ואת המסקנות ממנו.
  • ג'ף בזוס מכריח את עובדיו לכתוב one pager לפני הישיבה שהם מובילים. וגם מכריח את כל הנוכחים בישיבה לקרוא את העמוד לפני תחילת הישיבה. נו, זה ג'ף...
  • ישן? מעלה עובש? לא נגעתם בזה כבר חודשים (וכנראה גם לא תגעו)? ג'ואל אומר - לפח.
  • מצד אחד, פיצ'רים זה חשוב. מצד שני, מה הכי חשוב עכשיו?
  • מנהל - תנוח (ועל הדרך תן לאחרים להתקדם ולהתפתח)
  • שוודים - זה לא רק וולבו ואיקאה.
  • את המנכ"ל של 3M אף אחד לא מכיר ולא יודע איך קוראים לו - האם זו הסיבה שהחברה כל כך מצליחה?

(תודה מיוחד ליותם על התקצור!)


הקובץ נמצא כאן.