יום שישי, 23 בדצמבר 2016

34 מי רוצה להיות מנכ״ל?

בפרק זה דנו בנושא מרתק והוא כיצד בונים קריירה של מנכ״ל? לצורך זה הבאנו מקצוענית אמיתית שעוסקת כבר המון שנים בתחום ניהול קריירה, הערכה והשמת בכירים שוש אורון.
שוש היא המייסדת והמנכ״לית של גישה שונה.

היה לנו כיף גדול לשמוע את שוש תורמת מנסיונה הרב בתחום זה ואנחנו מקווים שגם אתם תהנו. 



  • 2 סיפורים אישיים על מנכ״לות
  • מי רוצה להיות מנכ״ל?
  • מהם השבלים למנכ״לות?
    • רצון
    • אמונה
    • מאמץ
      • יכולות (כגון קריאת מפה אנושית, הקשבה, למידה בלתי פוסקת)
      • נטוורקינג
      • בניית קריירה (כגון ארגון קטן, ארגון גדול)
      • שיווק
      • לצאת מה - comfort zone
      • התמדה ונחישות
  • אוריינטציה לפידבקים
    • פידבקים חשובים שאפשר ללמוד יכולים להגיע מכך שתראיינו אנשי ״שוליים״: 
      • ״אנשי שוליים״ - אנשים שהם נותני שירותים בחברה ולא באינטרקציה היום יומית בניהול החברה
  • מה אסור לעשות למנכ״ל בתפקידו הראשון?
  • מהי תכונה אחת (לפחות) שלא יכולה להיות למנכ״ל?
  • מה תכונה אחת (לפחות) שחייבת להיות למנכ״ל?
  • גיל למנכ״לות?
לסיכום  ובמילים של שוש: ״לא להפסיק לרצות!״ האזנה נעימה!

הקובץ נמצא כאן.


יום חמישי, 1 בספטמבר 2016

33 ניהול צוות מבוזר

בפרק זה דנו כיצד לנהל צוותים מבוזרים. לצורך כך נפגשנו עם מאט בנקי (Mathew Bencke), מנהל וותיק שהתנסה בניהול צוותים מבוזרים בפרוייקטים מאתגרים ביותר, לדוגמא: תחנת החלל הבינלאומית...



  • מאט מציג את עצמו ואת נסיונו
  • צוותים מבוזרים: פסיכולוגיה וטרמינלוגיה חשובים - צוות מבוזר ולא מרוחק
  • איך גורמים לחיבור?
    • תרבות
    • מנהיגות
    • תהליך
  • ״ללכת בעקבות השמש״ - תהליך שמאשפר דווקא לנצל את החוזקות של צוותים מבוזרים
  • ומה לגבי הכשלונות?
    • חוסר ביסוס של כבוד הדדי
    • חוסר אחריות
  • מהו דבר אחד, שיוכל לעזור מאוד לחבר את הצוותים ולעמוד ביעדים? 
    • פגישות פנים מול פנים   
    • ענווה
  • הבדלי תרבויות - הצד החיובי
    • לפני ביקור, תקראו לפחות קצת על התרבות המקומית ותלמדו לפחות 5 מילים שיכולים לעזור לכם.
  • איך להעביר מסר לצוות מרוחק?
  • ולבסוף שאלו אותנו :) איך לדעתינו החיבור בין חברות טכנולוגיה בארה״ב ובארץ צריך לעבוד?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן

יום ראשון, 14 באוגוסט 2016

32 האם שכר משפיע על ביצועים?

בפרק זה דנו באם העלאת שכר, משפיע על ביצועי העובדים. ואם כן, כיצד לעשות אותה ע״מ למקסם ולהשפיע בצורה החיובית ביותר.



  • האם מי שביצועיו טובים יותר, יקבל יותר?
  • דנו במחקר שחקר 3 קבוצות: 
    • קבוצה א׳ - שכר התחלתי ממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)
    • קבוצה ב׳ - שכר התחלתי גבוה מהממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים)
    • קבוצה ג׳ - שכר התחלתי ממוצע שהשתנה בתוך פרק זמן מסויים
  • האם ביצועי קבוצה כלשהי, היו טובים יותר?
  • האם העלאת שכר תגרום לביצועים טובים יותר?
  • הסברים למחקר
    • למה דווקא שכר גבוה יותר מלכתחילה אינו משפיע כפי שחשבנו?
    • מבנה השוק
    • מתן ההעלאה
    • ההבדל בין המחקר לבין המציאות ״בשטח״ 

האזנה נעימה, הקובץ נמצא.

(הערה: אכן ההעלאה הייתה 33% ולא 25% כפי שנאמר :)) 





יום שלישי, 5 ביולי 2016

31. הקוטרים

בפודקאסט זה דנו בתופעת הקוטרים.

  • איפה? במטבח, בפינת העישון...
  • איך? מתחת לפני השטח
  • מי? בעלי יכולת הובלה, אך סמויה (עד סמויה מאוד)
  • על מה? מר שמועתי... שמעתם עליו?
  • פופולריות זולה? אך בכל זאת פופולריות!
  • איך ניתן לזהות קוטרים?
  • מה עושים כאשר מזהים את התופעה? 
    • לא לוותר
    • לשאול
    • לחדד את המסר
    • לעשות 1/1 תקופתי
    • חידוד מסרי הארגון
  • איך מזדהים עם מנהלים בכירים?
    • גודל הארגון קובע איזו אפקטיביות יש לתקשורת/הזדהות של/עם מנהל בכיר
    • בני אדם יכולים לתחזק עד כ 150 קשרים בו זמנית
  • ולכל הקוטרים, שבינינו :), האם כדאי להזדהות עם הארגון?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

יום חמישי, 19 במאי 2016

30 האם מנהלים נולדים "מנהלים" או לא?

בפודקאסט זה דנו באם ״תכונת״ המנהלים (מנהיגים) היא מולדת אור נרכשת?





ואלו הנושאים שדיברנו עליהם:


  • תכונות בסיס:
    • אמינות
    • אינטלגנציה
    • בגרות
  • 5 תכונות חובה נוספות - תנחשו אילו מהן מולדות ואילו נרכשות:
    • גישה חיובית
    • גישה ממריצה
    • כושר החלטה
    • ביצוע
    • התלהבות/תשוקה

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

יום ראשון, 14 בפברואר 2016

29 אפקט הפיגמליון בניהול (נבואה שמגשימה את עצמה)

בפרק זה אירחנו את פרופסור דב עדן אשר הנחיל וחקר רבות את אפקט הפיגמליון (נבואה שמגשימה את עצמה) בניהול. למיותר לציין שהשיחה הייתה מרתקת ולמדנו המון:

  • מה זה פיגמליון? או אפקט הפיגמליון בניהול?
  • איך מעלים ציפיות?
  • מיהו מנהל אמין?
  • איך מעבירים מסרים לעובד?
  • העלת ציפיות גבוהות: העברת משוב, העברת מסרים לא וויזואליים, בניית עובד, חיזוק הצד החיובי, משחק 
  • תפקידו של המנהל כשחקן
  • הצלחה גוררת הצלחה
  • מהו אפקט הגולם?
האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.


יום רביעי, 27 בינואר 2016

28 חונכות 2


בפרק זה המשכנו לפגוש מאזינים אשר היו מעוניינים לשמוע, לשאול לשתף ולהשתתף בפגישת חונכות בתחום הניהול. הפעם פגשנו את ירון גורוביץ׳, סמנכ״ל פיתוח ב FDNA.  




מתוך שיחה לא קצרה, בחרנו להשמיע את השאלות הבאות:

  • איך מייצרים פוקוס?
  • איך גורמים לאנשים לעמוד ביעדים, או להשיג את מטרות הארגון?
  • איך בונים צוותים שקל יהיה לפקס אותם?
  • איך לנהל צוותים אלגוריתמיים (מחקריים)?
  • האם באמת מי שעוסק ב open source הוא מועמד טוב?
  • האם כדאי לכתוב בלוג פוסט?
  • האם כדאי לכתוב מאמרים אקדמאים?
  • הם יש בעיה בחשיפת IP?
  • למה החלטנו להקליט פודקאסט על ניהול?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

יום שלישי, 19 בינואר 2016

27 חונכות 1 - פרק ב

בפרק זה נשמיע את החלק השני (חלק ב׳) של שיחת חונכות הדן בשאלות על סטרט-אפים.

האמת שדי התלבטנו באם לפרסם את הפרק או לא, אחרי הכל הוא דן בנושאים פחות רלוונטיים לניהול וגם לנו נסיון מועט בהקמה של סטרט-אפים. אכן עבדנו בכמה וכמה, אך לא היינו מהמקימים שלהם וחלק רב מהשאלות שנשאלו, היה צריך להיות מופנה אליהם.

לבסוף, החלטנו לתת ביטוי לשיחה/שאלות שנשאלו.
המלצתינו היא לפנות למקימים/יזמים, קרנות הון, אקסלרטורים וכו׳... ע״מ ללמוד עוד בנושאי יזמות.



שאלות שנשאלנו:
  • האם כדאי להקים סטרט-אפ? ואם כן, כמה זה קשה?
  • איך מדרגים את עצמך ביחס ליזמים אחרים?
  • מיהו עובד טוב?
  • מה סיכויי ״ההצלחה״ של סטרט-אפ?
  • האם יש שוני בין ניהול בסטרט-אפ או ניהול בחברה מבוססת?
  • מה  חשיבות שאר הפונקציות (כגון שיווק, מכירות וכו׳...) בסטרט-אפ?
  • מתי להקים סטרט-אפ?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.